Красное знамя «Манчестер Юнайтед», которое когда-то было синонимом успеха, в последние годы стало символом управленческих неурядиц. Увольнение Эрика тен Хага 28 октября 2024 года подчеркивает повторяющуюся на «Олд Траффорд» тему: смена главных тренеров. В этой статье мы проанализируем сложности, стоящие за этими частыми увольнениями, и выясним, не пора ли клубу пересмотреть весь свой подход.

Почему тренеров МЮ часто увольняют?

Знакомая история

Уход Эрика тен Хага стал не просто очередным несчастным случаем со стороны руководства, он ознаменовал собой еще одну главу в истории, в которой такие люди, как Луи ван Гал, Жозе Моуринью и Оле Гуннар Сульшер, покидали клуб при противоречивых обстоятельствах. Несмотря на блестящее резюме и бремя исторических ожиданий, правление Тен Хага закончилось разочарованием, а клуб прозябал в заурядности.

В официальном заявлении «Манчестер Юнайтед» поблагодарил Тен Хага за его вклад, но удобно обошел стороной более широкие проблемы, с которыми сталкивается клуб. Это слишком знакомый сценарий: когда результаты оказываются неудовлетворительными, тренер часто расплачивается за это первым, освобождая других — включая правление, игроков и вспомогательный персонал — от какой—либо ответственности. Эта закономерность требует пристального внимания: почему в «Манчестер Юнайтед» так часто жертвуют ролью тренера?

Наследие Алекса Фергюсона

26-летнее правление Алекса Фергюсона на «Олд Траффорд» оставило неизгладимый след в истории клуба, сформировав культуру побед. Однако его преждевременный уход в отставку в 2013 году создал вакуум, который до сих пор не заполнен. С тех пор поиски тренера, способного повторить успех Фергюсона, привели к непоследовательности и хаосу. Аура Фергюсона отбрасывает тень; создается впечатление, что последующие тренеры должны соответствовать образу, созданному легендой, — сложная задача, с которой мало кому удавалось справиться.

Луи ван Гал, преемник Фергюсона, как известно, посоветовал Тен Хэгу “выбрать футбольный клуб, а не коммерческий”. Его зловещие слова намекнули на более глубокую проблему: стремление «Манчестер Юнайтед» к коммерческому успеху, а не к честности в футболе, похоже, оттолкнуло потенциальных кандидатов на руководящую должность и создало токсичную среду.

Организация имеет значение

Нынешняя ситуация в «Манчестер Юнайтед» свидетельствует о том, что организация борется за свою идентичность. Слишком долго клуб колебался между стремлением к мгновенным результатам и поиском устойчивого подхода. В связи с этой дилеммой возникает вопрос: как футбольная команда может успешно функционировать в условиях такого хаоса?

Как показывают исследования, успех и неудача в организациях редко являются результатом усилий одного человека. Часто возникающая игра во взаимные обвинения приводит к подрыву доверия к организации, особенно когда нарушается стратегическое направление. В «Манчестер Юнайтед» тренерский штаб не может взвалить на себя это бремя в одиночку; культура, основанная на психологической безопасности, где ошибки рассматриваются как возможности для обучения, необходима для прогресса.

Систематические неудачи

Легко указать пальцем на то, что игроки показывают плохие результаты, но как часто мы изучаем систему, которая порождает такую посредственность? Такие тренеры, как Тен Хэг, приходят на «Олд Траффорд» с инновационными идеями и тактическим мастерством, но их часто останавливает институциональная инерция, которая сдерживает творческую эволюцию.

Болельщики и эксперты в равной степени требуют немедленных результатов, и любое снижение формы вызывает ажиотаж в СМИ и требует привлечения к ответственности. Но история показывает, что для перемен требуется время. Посмотрите на такие клубы, как «Ливерпуль» и «Манчестер Сити» — обоим потребовались годы, чтобы заявить о себе при Клоппе и Гвардиоле соответственно.

В случае с «Манчестер Юнайтед» смена тренеров способствовала формированию культуры неопределенности, при которой у игроков было мало шансов приспособиться к определенному стилю игры. Этот хаос порождает разочарование и в конечном итоге подрывает саму концепцию, которую стремится реализовать новый тренер.

С переходом клуба в совместное владение Ineos ходят слухи о переменах. Новые владельцы нацелены на более тесное сотрудничество, учитывая, как предыдущая смена руководства повлияла на динамику взаимоотношений между игроками и руководством. Приведет ли это новообретенное видение к значимым изменениям, еще предстоит выяснить, но ясно одно: внедрение успешной системы требует терпения.

Болельщики, уставшие от постоянных потрясений, все чаще ставят под сомнение модель, которая не приносит результатов. Между тем, поиск “лучшего” тренера часто вращается вокруг личных наград, а не в соответствии с более широкими целями клуба.

Призыв к организационному осмыслению

Поскольку «Манчестер Юнайтед» приступает к очередным управленческим поискам — теперь уже с Рубеном Аморимом у руля — для клуба крайне важно задуматься о своей практике и подходах. Готовы ли они принять возможность временных неудач как необходимые шаги к созданию устойчивой культуры?

Признание неудач как части большого пути может способствовать созданию новой атмосферы на «Олд Траффорд», где конструктивная критика и открытое общение становятся жизненно важными элементами. Вместо того, чтобы продолжать порочный круг обвинений, возможно, клубу пришло время изучить более целостный подход к управлению, который включает в себя воспитание талантов на всех уровнях.

Практика увольнений тренеров в «Манчестер Юнайтед» не исчезнет в одночасье. Но, проанализировав проблемы, лежащие в основе этого цикла, можно сделать вывод, что есть возможность для серьезных перемен.

Что вы думаете о подходе «Манчестер Юнайтед» к подбору управленческих кадров? Сможет ли Рубен Аморим изменить эту тенденцию,