Поскольку рынок труда продолжает меняться в пользу работников, многие работодатели прибегают к бонусам как к способу привлечения и удержания лучших талантов. Но действительно ли такой подход выгоден для сотрудников, или это просто способ для компаний манипулировать своими компенсациями без долгосрочных изменений?

Почему повышение зарплаты часто является лучшим вариантом

Бонусы не всегда являются тем, чем кажутся

На первый взгляд, бонус может показаться приятным дополнением. Кто не хотел бы получить дополнительные деньги к зарплате? Однако зачастую бонусы — это просто единовременная выплата без каких-либо гарантий на будущее. В отличие от них, повышение зарплаты — это долговременное изменение компенсационного пакета, которое может иметь долгосрочные преимущества.

Одна из основных проблем с премиями заключается в том, что они часто облагаются налогом по более высокой ставке, чем обычная зарплата. Это означает, что стоимость бонуса может значительно уменьшиться к тому моменту, когда он окажется на банковском счете сотрудника. Кроме того, бонусы могут быть не гарантированы из года в год, что заставляет сотрудников гадать, получат ли они еще один бонус в будущем.

С другой стороны, повышение зарплаты имеет эффект пульсации, который может принести работникам много пользы. Повышение зарплаты может увеличить общий компенсационный пакет сотрудника, что приведет к увеличению его зарплаты и льгот, таких как социальное обеспечение. Это также может положительно сказаться на психическом здоровье сотрудника и его удовлетворенности работой.

Почему компании любят бонусы

Компании могут предпочесть бонусы повышению зарплаты по нескольким причинам. Премии часто рассматриваются как способ стимулировать сотрудников к достижению конкретных целей или поведению, не беря на себя долгосрочных обязательств. Кроме того, они дают компаниям возможность гибко корректировать свои компенсационные пакеты, не прибегая к постоянным изменениям.

Если ваш начальник предлагает вам премию, не бойтесь договориться о повышении зарплаты. Повышение зарплаты — это долгосрочное изменение в вашем компенсационном пакете, которое может обеспечить долгосрочные преимущества. Помните, что бонус — это всего лишь единовременная выплата без каких-либо гарантий на будущее.

При правильном использовании бонусы могут быть эффективным средством мотивации сотрудников. Однако они могут дать обратный эффект, если для получения бонуса необходимо выполнить слишком сложное задание или если размер бонуса недостаточно щедр. Компании должны найти правильный баланс, чтобы бонусы были мотивирующими, но не демотивирующими.

Почему бонусов недостаточно

Компании, получившие налоговые льготы, делали громкие заявления об инвестициях в работников, но эти «инвестиции» часто оказывались просто пиар-трюками. Многие компании уже планировали подобные меры и пытались сделать так, чтобы снижение налогов выглядело выгодным для всех уровней дохода.

Бонусы — это не то же самое, что постоянное повышение зарплаты. Хотя они могут обеспечить временный приток денег, они не дают того же чувства безопасности и стабильности, что постоянное повышение зарплаты. Как отмечает Хайди Ширхольц, бывший главный экономист Министерства труда и президент Института экономической политики, «это не так хорошо, как постоянное повышение… работники знают это, их не обманешь».

Постоянное повышение зарплаты может иметь долгосрочные последствия для социального обеспечения и отчислений в фонд, а также для пенсионных выплат. Она также может помочь работникам добиться более высокой зарплаты на следующем месте работы. В отличие от этого, премии часто рассматриваются как одноразовые доходы, которые могут так же быстро исчезнуть.

Бонусы не всегда являются тем, чем кажутся

Пейдж, сотрудница чикагской компании по производству электроники, вспоминает о решении своей компании выдать единовременный бонус в 2020 году вместо того, чтобы повысить зарплату сотрудникам. Она отмечает, что такого рода решения могут быть непредсказуемыми и в любой момент могут быть отменены. «Поскольку они формулируют это как единовременный бонус, очевидно, что он может быть отменен в любой момент», — говорит она.

Работодатели, которые делают акцент на бонусах, а не на базовой зарплате и повышении оклада, могут упустить работников, которые ценят стабильность и безопасность. Как отмечает Мэнцзе Лю, доцент Иллинойского университета Урбана-Шампейн, «повышение заслуг на самом деле обеспечивает более высокое чувство безопасности и стабильности». Они также могут помочь сотрудникам получить четкое представление о том, как продвигаться по карьерной лестнице в рамках структуры оплаты труда организации.

В настоящее время рынок труда находится на подъеме, уровень безработицы низкий, а зарплаты растут. Это идеальное время для работников, чтобы добиваться повышения зарплаты и льгот. Однако этот период не будет длиться вечно, и работники должны воспользоваться этой возможностью, пока есть такая возможность.

Переговоры о повышении зарплаты

Вести переговоры о повышении зарплаты может быть непросто, но это необходимо на современном рынке труда. Как отмечает Кейт Блок, эксперт по трудовым отношениям, «сейчас такой необычный момент, когда у работников есть такие рычаги влияния… было бы позорно торговаться об этом». Работники должны стремиться добиваться постоянного повышения зарплаты, а не полагаться на временные бонусы.

Коллективные переговоры — это ключ к достижению более высоких зарплат и льгот. Работники, которые организуют профсоюзы, могут добиться того, чтобы их голос был услышан, а их требования удовлетворены. Как отмечает Блок, «мы не знаем, каким будет рынок труда в следующем году… работники не смогут сказать: «Вы дали мне премию в прошлом году, я хочу получить ее в этом»».