Расширение ассортимента крупнейших российских маркетплейсов давно вышло за пределы электроники и одежды. Теперь очередь дошла и до продуктового сегмента — и у многих пользователей закономерно возникает вопрос: что именно можно будет купить на площадке «М.Видео» и как это изменит привычный формат онлайн-покупок. Разберёмся подробно, какие категории товаров появятся, как будет развиваться направление и почему компания делает ставку именно на продукты питания.

Новый этап: зачем «М.Видео» выходит в сегмент продуктов

«М.Видео» официально объявила о запуске на своей платформе новой категории — товаров повседневного спроса (FMCG). В неё входят продукты питания, напитки, снеки и сопутствующие товары.

Этот шаг не выглядит случайным. За последние годы компания активно трансформируется из классического ритейлера техники в мультикатегорийный маркетплейс. Рост онлайн-продаж подтверждает правильность выбранного курса: по итогам первого квартала 2026 года оборот маркетплейса превысил 7,4 млрд рублей, увеличившись более чем в три раза год к году.

Главная логика такого расширения проста: бытовую технику покупают редко, а продукты — ежедневно. Это позволяет значительно увеличить частоту взаимодействия с клиентом и удерживать его внутри экосистемы.

Кроме того, рынок FMCG в онлайне продолжает стремительно расти. По оценкам различных аналитиков (например, Data Insight и INFOLine), доля онлайн-продаж продуктов в России ежегодно увеличивается двузначными темпами. Это делает сегмент одним из самых перспективных для крупных маркетплейсов.

С чего всё начнётся: кофе как стартовая категория

Продажи новой категории уже стартовали, и первым направлением стал кофе. На текущий момент ассортимент в этом сегменте превышает 200 SKU (товарных позиций).

Выбор кофе в качестве отправной точки выглядит стратегически выверенным:

• это продукт с высокой частотой потребления;
• он не требует сложной логистики (в отличие от скоропортящихся товаров);
• имеет широкий диапазон цен — от массового сегмента до премиального;
• легко интегрируется в существующую аудиторию «М.Видео», где уже продаются кофемашины.

Таким образом, компания фактически соединяет технику и расходные материалы в одну экосистему. Пользователь, купив кофемашину, сразу может заказать капсулы или зерновой кофе — без перехода на другие площадки.

Какие продукты появятся дальше

Уже с мая 2026 года ассортимент начнёт активно расширяться. В планах компании — подключение новых продавцов и добавление целого ряда категорий:

• чай и чайные напитки
• кондитерские изделия (шоколад, конфеты, печенье)
• снеки (орехи, батончики, чипсы)
• соусы и бакалея
• безалкогольные напитки
• продукты для здорового питания
• консервация и длительного хранения товары

Отдельное внимание уделяется так называемым «здоровым» и специализированным продуктам — суперфудам, протеиновым батончикам, альтернативному питанию. Этот сегмент активно растёт во всём мире и особенно востребован среди молодой аудитории маркетплейсов.

Почему именно FMCG: стратегия мультикатегорийности

Выход в продуктовый сегмент — часть более широкой стратегии. «М.Видео» последовательно превращается в универсальную торговую платформу, конкурирующую не только с магазинами техники, но и с крупнейшими маркетплейсами вроде Ozon и Wildberries.

Сегодня ассортимент площадки уже превышает 400 тысяч SKU и продолжает расти.

Добавление продуктов питания решает сразу несколько задач:

1. Увеличение частоты покупок

Пользователь может заходить на платформу не раз в несколько лет, а каждую неделю или даже ежедневно.

2. Рост среднего чека

Покупатель, заказывая технику, может добавить к заказу продукты — или наоборот.

3. Формирование экосистемы

Маркетплейс становится универсальной точкой для решения разных потребностей: от покупки телевизора до заказа кофе и снеков.

4. Конкуренция с лидерами рынка

Крупнейшие маркетплейсы уже давно развивают продуктовые категории, и «М.Видео» вынуждена следовать этому тренду, чтобы не уступить долю рынка.

Как будет устроена логистика и хранение

Одна из ключевых сложностей продуктового сегмента — логистика. Однако компания заявляет, что уже располагает складскими мощностями классов А и А+, адаптированными под хранение новой категории товаров.

Важно, что на первом этапе ставка делается на продукты с длительным сроком хранения. Это позволяет избежать сложностей, связанных с температурным режимом и скоропортящимися товарами.

Для продавцов условия выглядят довольно привлекательными:

• комиссия — около 15,5%;
• эквайринг — 1,5%;
• бесплатная приёмка на склад;
• бесплатное хранение до 30 июня 2026 года.

Такие условия должны стимулировать быстрый приток новых селлеров и ускорить расширение ассортимента.

Как изменится пользовательский опыт

Появление продуктов на платформе повлияет не только на ассортимент, но и на сам формат покупок.

Кросс-категорийные сценарии

Пользователь сможет собирать «наборы»:

• кофемашина + кофе
• блендер + протеиновые смеси
• телевизор + снеки

Такие сценарии уже активно используются другими маркетплейсами и показывают высокую конверсию.

Персонализация предложений

Компания планирует интегрировать новую категорию в систему акций и персональных рекомендаций. Это означает, что пользователи будут получать индивидуальные подборки товаров на основе своих покупок.

Частые акции и скидки

FMCG-сегмент традиционно богат на акции, что увеличивает вовлечённость пользователей и стимулирует повторные покупки.

Потенциал роста и планы до конца 2026 года

До конца 2026 года «М.Видео» планирует:

• увеличить количество продавцов в food-сегменте;
• расширить ассортимент до нескольких тысяч SKU;
• полностью интегрировать продукты в экосистему маркетплейса;
• усилить персонализацию и акции.

Судя по текущим темпам роста платформы, эти планы выглядят реалистичными. Уже сейчас маркетплейс демонстрирует кратный рост и активно привлекает новых партнёров.

Общий тренд: маркетплейсы становятся «супермаркетами всего»

Выход «М.Видео» в продуктовый сегмент — часть глобального тренда. Современные маркетплейсы постепенно превращаются в универсальные платформы, где можно купить буквально всё.

Этот процесс включает несколько ключевых этапов:

1. Расширение ассортимента за пределы основной категории
2. Подключение сторонних продавцов (3P-модель)
3. Развитие логистики и складской инфраструктуры
4. Создание экосистемы сервисов

Именно по этой модели развиваются крупнейшие игроки рынка.

Интересно, что даже традиционные офлайн-ритейлеры вынуждены адаптироваться к этим изменениям. Снижение спроса на электронику и рост конкуренции со стороны маркетплейсов подталкивают компании к диверсификации бизнеса и поиску новых источников выручки.

Что это значит для покупателей

Для конечного пользователя запуск продуктовой категории означает сразу несколько изменений:

• больше удобства — всё в одном приложении;
• экономия времени — меньше переходов между сервисами;
• возможность комбинировать покупки;
• расширение выбора за счёт новых продавцов.

Однако есть и потенциальные вопросы:

• насколько конкурентными будут цены;
• как будет организована доставка;
• появятся ли свежие продукты (а не только бакалея).

Ответы на эти вопросы во многом определят успех нового направления.

Если обобщить, то в ближайшее время на маркетплейсе «М.Видео» можно будет найти:

• кофе (уже доступен);
• чай и напитки;
• сладости и кондитерские изделия;
• снеки и орехи;
• бакалею и соусы;
• продукты для здорового питания;
• консервацию и товары длительного хранения.

Со временем ассортимент будет расширяться, и вполне вероятно, что платформа придёт и к более сложным категориям — включая охлаждённые и свежие продукты.

Таким образом, «М.Видео» делает серьёзную ставку на продуктовый сегмент, превращаясь из магазина техники в полноценный мультикатегорийный маркетплейс. Для пользователей это означает одно: привычные покупки постепенно будут концентрироваться в одном месте — и продукты питания станут такой же частью этой экосистемы, как смартфоны или бытовая техника.