Современный рынок труда стремительно меняется, и вместе с ним трансформируются модели входа молодых специалистов в профессию. В 2026 году всё чаще обсуждается новая практика — участие родителей поколения Z в процессе трудоустройства. Речь идёт не только о советах, но и о присутствии на собеседованиях, переговорах о зарплате и прямых контактах с работодателями. Тема стала заметной на фоне свежих исследований и публичных дискуссий в профессиональном сообществе.
Недавно Декстер Тило опубликовал материал о результатах исследования компании Zety, где был описан феномен «career co-piloting» — «карьерного совместного пилотирования». По данным отчёта, 44% представителей поколения Z сообщили, что родители помогали им составлять резюме, 21% — связывались с рекрутерами от их имени, а 15% приходили на очные интервью. Карьерный эксперт Жасмин Эскалера отметила, что родители переходят от роли советников к активным участникам переговоров, включая обсуждение зарплаты и условий оффера. Похожие выводы ранее публиковала платформа Resume Templates: в 2025 году 77% молодых кандидатов приходили на интервью с родителями, а более половины позволяли им общаться с нанимающим менеджером.
Консультант по HR Тим Элмор подчёркивает, что для работодателей подобная практика становится индикатором готовности кандидата к самостоятельной профессиональной роли и требует выстраивания чётких границ коммуникации. Таким образом, вопрос участия родителей в собеседованиях выходит за рамки частной семейной истории и становится частью более широкой дискуссии о зрелости, ответственности и новых правилах входа в карьеру — и именно в этом контексте стоит разобраться, зачем поколению Z родители на интервью и к чему это может привести.
Феномен «карьерного совместного пилотирования»
Исследование: Zety 2026
Ключевой термин: Career co-piloting
В 2026 году в профессиональной повестке закрепился термин «career co-piloting», описывающий активное участие родителей в трудоустройстве поколения Z. По данным исследования Zety, родители всё чаще переходят от советов к конкретным действиям — редактируют резюме, готовят к интервью и участвуют в переговорах. Карьерный эксперт Жасмин Эскалера подчёркивает, что речь идёт о системной модели поддержки, а не единичных случаях. Показательно, что феномен обсуждается не только в HR-среде, но и в деловых медиа как новый социальный тренд.
Почти половина молодых специалистов поколения Z сообщили, что родители помогали им писать или редактировать резюме. Каждый пятый признался, что родитель лично связывался с потенциальным работодателем или рекрутером. Это свидетельствует о том, что участие начинается задолго до интервью и становится частью стратегии поиска работы. Интересно, что многие молодые кандидаты воспринимают такой формат как «командный подход», а не вмешательство.
Присутствие родителей на собеседованиях
Очное интервью: 15%
Онлайн интервью: 5%
Согласно отчёту Zety, родители нередко сопровождают детей непосредственно на интервью. В ряде случаев они присутствуют не только как наблюдатели, но и участвуют в обсуждении условий работы. Отдельная категория — родители, которые напрямую ведут переговоры о зарплате и бонусах. Похожие данные в 2025 году публиковала платформа Resume Templates, где 77% респондентов признались, что приходили на интервью с родителями.
Жасмин Эскалера отмечает, что родители стремятся дать детям больше уверенности в начале профессионального пути. По её словам, участие может восприниматься как способ снизить стресс и неопределённость. Однако переход от консультации к прямому участию в переговорах меняет баланс ответственности. Эксперты подчёркивают, что подобная модель отражает особенности поколения Z, выросшего в условиях тесной семейной коммуникации.
Реакция работодателей и HR
Сигнал зрелости: Под вопросом
Риски: Сомнения в самостоятельности
Работодатели рассматривают участие родителей как индикатор готовности кандидата к самостоятельной работе. В отчёте Zety подчёркивается необходимость чётко обозначать стандарты профессионального поведения. HR-менеджеры всё чаще фиксируют случаи, когда родители задают вопросы вместо соискателя. Это влияет на восприятие уровня ответственности и зрелости кандидата.
Консультант по HR Тим Элмор рекомендует нанимающим менеджерам выстраивать прямую коммуникацию с кандидатом. Он советует отдельно обсудить с родителями необходимость дистанцирования. По его словам, чрезмерная поддержка может снизить шансы молодого специалиста на трудоустройство. Элмор также предлагает оценивать, насколько организационная культура готова к возможному продолжению родительского участия.
Социальные причины тренда
Формат воспитания: Гиперопека
Цифровая среда: Онлайн-поиск работы
Поколение Z выросло в условиях активного родительского участия в образовательном процессе. Усиление конкуренции на рынке труда и нестабильность экономики усилили стремление семей контролировать карьерный старт. Онлайн-формат интервью сделал физическое присутствие родителя технически проще. В результате поддержка постепенно трансформировалась в полноценное сопровождение.
Работодатели задаются вопросом, как подобная практика влияет на долгосрочную работу команды. Если родитель продолжает участвовать в коммуникации после найма, это может создавать управленческие сложности. Элмор предлагает заранее оценивать последствия для корпоративной культуры. В некоторых случаях компании предпочитают отказаться от кандидата, чтобы избежать потенциальных конфликтов.
Феномен «career co-piloting» уже стал предметом обсуждения в профессиональных кругах. Одни рассматривают его как естественную эволюцию семейной поддержки, другие — как вызов корпоративным стандартам. Статистика показывает, что практика распространена шире, чем предполагалось ранее. Остаётся открытым вопрос, станет ли участие родителей новой нормой или рынок труда постепенно установит более жёсткие рамки самостоятельности.